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Agile Tour 2009 Bordeaux - Présentation de PUMA Essentiel - Partie 2/2 Les méthodes agiles actuelles se limitent au développement applicatif et ,prises indépendamment, elles sont incomplètes. PUMA (Proposition pour l’Urba...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Présentation de PUMA Essentiel - Partie 1/2 Les méthodes agiles actuelles se limitent au développement applicatif et ,prises indépendamment, elles sont incomplètes. PUMA (Proposition pour l’Urba...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Atelier - Le Bateau Ivre L'atelier s'appuie sur le jeu de huit rôles prédéterminés -- autant d'"éléments" ou "parties" facilement reconnaissables de l'organisation -- la prése...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Retour d'expérience de SC2X - Partie 2/2 Présentation des étapes successives de la mise en œuvre de SCRUM au sein de SC2X société bordelaise spécialisée dans le jeu vidéo qui s’est progressiv...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Retour d'expérience de SC2X - Partie 1/2 Présentation des étapes successives de la mise en œuvre de SCRUM au sein de SC2X société bordelaise spécialisée dans le jeu vidéo qui s’est progressiv...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Introduction du Lean dans le développement de la webTV d'Orange - 2/2 L'équipe de développement des portails vidéos PC d'Orange "webTV" et "Orange Cinéma Séries" utilise depuis son origine la méthode agile Scrum. Pourtan...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Introduction du Lean dans le développement de la webTV d'Orange - 1/2 L'équipe de développement des portails vidéos PC d'Orange "webTV" et "Orange Cinéma Séries" utilise depuis son origine la méthode agile Scrum. Pourtan...
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Sensibilisation à Scrum - 2/2 Pourquoi l’agilité ?
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Sensibilisation à Scrum - 1/2 Pourquoi l’agilité ?
- Limites des méthodes séquentiels - Réponse de l’agilité Présentation du couple Scrum/XP - Organisation et rôles - Gest... |
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Agile Tour 2009 Bordeaux - Contractualisation agile - 2/2 Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat » est certes l'un des 4 piliers du manifeste agile. Mais quel client, quel fournisseur ...
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